剛開始創業時，楊金婷剛23歲，新婚不久，又正值孕期，辛苦可想而知。沒有果蔬自動清洗機，開始是從批發市場販蔬菜售賣，后來，兩口子琢磨著調動村民的積極性來種菜，沒有洗菜機，手工洗，這樣一來，可以從源頭上把控蔬菜質量，質量穩定了，品牌才會被人認可。

    “當時發現不少農村地都荒著，年輕人都在外面打工，留守的老人頂多也是種點菜自給自足，積極性不高。”楊金婷說，她生長在農村，深知種菜這個活兒不好干，擔心氣候反常、擔心雨水過多，擔心病蟲害危機，長勢好不代表銷路好，最終全部爛在地里的情況也時有發生，確實很打擊積極性。

    “要做一個現代農民，要善思維、懂技術、曉管理、通市場。”夫妻倆分析了面臨的局勢，積極籌劃對策。“五個統一”就是兩口子“原創”的對抗風險方案——“統一品種，統一種植計劃，統一生產技術標準，統一供應生產資料，統一銷售”。

    距離縣城較近、交通便利的菜花坪鎮是他們的第一站，2007年首次“試水”氣泡蔬菜清洗機，有10多戶農民加入了合作社，多是子女在外打工的留守老人。

    “不愁銷路，大家就沒有了后顧之憂，每年能增加幾千元收入，大家開心得不得了。”丁建兵說，菜花坪的成功經驗很快傳回了老家寧家坪鎮，從2009年開始，越來越多的農戶跟著他風風火火地干了起來。

    帶動村民致富，關愛留守婦女

    王愛民原本是寧家坪鎮的困難戶，他跟妻子外出打工十多年，因為沒有技術，一直輾轉于不同的加工廠做普工，收入不高。王愛民的父母身體不好，孩子又在讀書，“在外面就總是牽掛家里，不出去的話，在家務農收入低，孩子的學費都成困難。”王愛民說。

    2009年春節回家，丁建兵夫婦動員他加入合作社，購置果蔬自動清洗機批量加工, 王愛民首先還心存猶豫，糾結了幾天后決定“賭一把”。現在看來，這是一個無比正確的決定。王愛民說，短短6年時間，家里還清了債務、建了房還買了車，較為重要的是，一家人團聚了，放在以前，這真是想都不敢想的。

    留守婦女是楊金婷特別關心的群體，她先后引導、幫助了40多個留守婦女種植蔬菜，還安排了130名婦女從事蔬菜采摘、分揀、包裝、質檢等工作。

    “她能吃苦、舍得干，跟著她做事，心里很踏實。”村民劉女士說，有一年雨水特別多，很多蔬菜都被泡壞了，果蔬清洗機解決了難題，避免達不到收購標準，但楊姐還是用原價收了，寧愿自己受損失，也不想影響大家的效益。

    2015年公司實現總產值1020萬元

    能說會道、思維活躍的丁建兵負責市場、銷售，吃苦耐勞、穩打穩扎的楊金婷負責技術把關。從單位下崗至今近20年，丁建兵、楊金婷的事業穩步發展，現在公司旗下擁有攸縣建兵蔬菜專業合作社、攸縣蔬而康農產品配送中心、筆武惠民服務社、蔬菜加工廠等四個部分，蔬菜基地從最初的100畝發展到現在的730畝，2015年公司實現總產值1020萬元，戶均純收入26000余元，帶領200多戶農民脫貧致富，2015年發放農民（含貧困戶，采用果蔬自動清洗機）工資260余萬元。

    在公司的十年規劃中，記者看到，2017年，蔬菜清洗機處理凈菜后，水果玉米將繼續擴大種植面積，達到1000畝，范圍涉及縣內的5個省級貧困村，預計可以實現總產值1520萬元，受益農戶戶均增收33000元，人均增收7250元，帶動150戶農村貧困戶脫貧。